Бизнес это непрерывный процесс, требующий доступа к различной информации. В современном деловом мире в любых областях деятельности объемы данных, с которыми приходится сталкиваться организациям, просто колоссальны. И от того, в какой степени организация способна извлечь максимум из имеющейся в ее распоряжении информации, зависит успех.
Сверять свои действия с целями и задачами организации нужно не раз в квартал, и не только на еженедельных совещаниях.
Каждому сотруднику компании для повседневной деятельности и принятия взвешенных решений необходимо иметь доступ к информации, причем эти данные он должен получать в оптимальном формате с учётом своей компетенции и применением удобных инструментов.
Оперативный отчет, который попадает к руководителю на стол, должен умещаться на одном листе бумаги (одна экранная форма) и при этом давать полную картину, необходимую для принятия решения.
Повышение результативности компании возможно при условии предоставления руководителям всех уровней инструмента обеспечивающего следующие бизнес возможности:
- Быстро генерировать отчеты по реализации, приходу, внутренним перемещениям товара, остаткам, внутреннему производству и другим операциям;
- Оценить эффективность работы различных подразделений компании (отделы продаж, закупок, маркетинга);
- Сравнивать между собой работу ТТ ;
- Анализировать ассортимент товаров для разнообразных целей например:
- определять самые прибыльные товары (ABC-анализ);
- эффективно управлять запасами – следить за тем, чтобы на складах не было избытка, и правильно планировать закупку;
- прогнозировать продажи по группам товаров на следующие временные периоды.
- Формировать оптимальные схемы расчётов с поставщиками.
Необходима наглядная и все разъясняющая картина ключевых показателей эффективности и результата.
Как пример:
KPI – "ТОВАРООБОРОТ" + "ОСТАТКИ":
Вложенный капитал – данный показатель позволяет оценить насколько эффективно компания пользуется средствами поставщика (отсрочка платежа) продукции и сколько собственных средств вложено в тот или иной товар.
Средний запас товаров в днях - данный показатель даёт возможность определить на сколько дней хватит конкретной продукции в той или иной ТТ .
Оборачиваемость – позволяет построить оптимальный цикл поставок продукции.
Потерянный товарооборот – базируется на среднем запасе и позволяет оценивать недополученную прибыль вследствии отсутствия товара (out of stock).
Рекомендованный заказ продукции у поставщиков – позволяет оптимизировать закупки товара.
BI решения, предоставляя инструменты аналитической обработки и быстрый доступ к широким диапазонам консолидированных данных, обеспечивают поддержку принятия взвешенных решений и позволяют производить постоянную оптимизацию бизнес-процессов в компании.
Business Analysis Tool
Решение для построение управленческой аналитической отчетности с широкими возможностями анализа данных и удобным администрированием.
Подробнее>>